Derfor må nordiske selskaper tenke annerledes om HR-tech og ledelse
HR-tech har hatt en rivende utvikling de siste årene, og det kan være vanskelig for ledere å holde tritt med nye trender og buzzord som kommer på løpende bånd. Stadig flere ser verdien av både å ta HR inn i viktige strategiske beslutninger og investere i HR-systemer.
– Vi har opplevd en ganske eventyrlig vekst siden starten i 2004, og teller nå over 200 ansatte fordelt på fire land og fem kontorer. Oppmerksomheten rundt HR, digitalisering og masterdata har særlig økt de siste årene. Nå som mange har begynt å jobbe «remote», opplever vi et enda sterkere push i den retningen enn det vi gjorde før innføringen av GDPR i 2018.
Det sier Avtar Jasser, som er grunnlegger og administrerende direktør i CatalystOne. Selskapet er en ledende aktør i Norden på HR-software rettet mot store og mellomstore virksomheter. Jasser forteller at interessen fra investorer bare har økt og økt, og at mange av deres største konkurrenter børsnoteres.
– Markedet vi opererer i preges av store, globale aktører som leverer HR-systemer som er utviklet for megaselskaper, gjerne fra et amerikansk ståsted. Våre løsninger er utviklet for nordiske selskaper, og det er en helt annen måte å tenke på, understreker han.
Nordiske selskaper skiller seg ut globalt
CatalystOnes HR-system er bygget opp av forskjellige moduler som kan kombineres for å dekke ethvert selskaps unike behov. Ved å ikke utvikle funksjonalitet og egenskaper basert på trender og buzzwords, men heller det som skaper mest verdi for kundene, er de i stand til å levere den mest brukervennlige og komplette HR-løsningen på markedet.
– Skandinavisk bedriftskultur skiller seg ut internasjonalt med større grad av involvering av ansatte, og at det jobbes mer nedenfra og opp. Lederne er i større grad operasjonelle og ikke gjemt bak en pult, som gjør at de har mindre tid til å lede. Det betyr mindre daglig oppfølging av ansatte, noe jeg vet at mange har dårlig samvittighet for, inkludert meg selv. Derfor har vi fokus på brukervennlighet og automatisering av prosesser for å frigjøre tid til ledelse fremfor administrasjon, sier Jasser.
CatalystOne prioriterer også grundige implementeringsprosesser der de utelukkende bruker egne ansatte framfor innleide konsulenter.
– Vi blir oppfattet som en god partner nettopp fordi vi ikke bare implementerer og forsvinner, men heller bruker mye tid og ressurser på at kunden skal få mest mulig ut av løsningen. Det gjør vi fordi vi mener det tjener begge parter best på sikt.
Jasser trekker også fram at skandinaviske selskaper raskere ekspanderer internasjonalt sammenlignet med selskaper med store hjemmemarkeder.
– Derfor er det viktig med god støtte for selskaper i vekst og med internasjonal virksomhet, poengterer han.
CatalystOne ble i fjor kåret til Norges 3. beste arbeidsplass. Dette etter et år der de hadde 40 prosent vekst i selskapet, hvilket viser at de tar sin egen medisin.
– Pandemien har vist at raske endringer fordrer god teknologi
Pandemien har vært særlig utfordrende for HR- og IT-avdelingene rundt om i norske virksomheter, som har hatt ansvar for å tilrettelegge for den nye hverdagen.
– Det første som skjedde etter lockdown var at begge rollene ble opptatt av å finne løsninger for å jobbe hjemmefra, og de første par månedene var litt preget av brannslukking og kortsiktighet. Når mai og juni kom fikk de mer overskudd til å tenke lenger frem, og på hvordan de skal sørge for å bygge en robust virksomhet for å jobbe «remote» på sikt. Fra å først prioritere digitalisering av møter og den mest akutte daglige driften, gikk man videre til å digitalisere prosesser. HR-tech var allerede i sterk vekst, men vi opplever at vår digitalisering av HR og håndtering av masterdata får enda større oppmerksomhet nå enn før Covid-19, sier han, og fortsetter:
– Pandemien har vist at raske endringer fordrer god teknologi, og mange har fått øynene opp for at flere endringer av denne typen vil komme. Kanskje ikke like brutale, men de kommer. Kundene våre er nå rigget for å tåle nye endringer - det være seg nye pandemier eller andre større endringer generelt.
Ser etter utviklere som kan ta CatalystOne til det neste nivået
CatalystOne Solutions vokser raskt, og hver måned ønsker de nye kunder og medarbeidere velkommen. Et av de nyeste tilskuddene er selskapets CTO Thomas Schjerpen. Han har jobbet som utvikler, arkitekt og leder med produktutvikling de siste 20 årene. Både i USA og Norge, samt som gründer under dot com-perioden og gjennom mange år i SuperOffice og Visma.
– Det som trigget meg med CatalystOne er at man jobber med data som er viktig for hele bedriften, og bygger systemer som må henge sammen på tvers. Jeg synes det er veldig spennende med fokuset på integrasjon og masterdata, og sentraliseringen av data. Vi skal ikke bare levere et godt grensesnitt brukerne, men også være en god partner for de som jobber med integrasjonene, sier han.
Han forteller at rollen som CTO er både operasjonell og strategisk.
– Min rolle består blant annet av å bidra til at vi jobber på riktig måte, med riktig teknologi og verktøy. Jeg har allerede begynt å jobbe med å få på plass en DevOps-kultur.
Schjerpen skal nå også i gang med å styrke laget betraktelig med seks nye stillinger.
– Vi har kapasitet til å levere, men trenger de som kan strekke oss videre til det neste nivået. Vi ønsker folk som vil være med på en reise og er villige til å brette opp ermene og ta utfordringene som kommer vår vei. Du kan ikke være fornøyd med en statisk situasjon, understreker han.
Han forteller at CatalystOne er en arbeidsplass som er fleksibel med tanke på både arbeidstid- og sted. Selv bor han i Fredrikstad og får det til å fungere godt selv om CatalystOne har hovedkontor i Oslo.
– Etter bare tre måneder i selskapet merker jeg allerede hvor transparente ledelsen er rundt hvor vi skal og hvordan vi skal komme dit. Utvikling får du masse av, siden utfordringene vokser i takt med at vi vokser. Derfor er det viktig at du ser på utfordringer som noe spennende og liker å være en del av et team, avslutter han.
