Sparebanken Norge og Tietoevry Banking inngår nytt partnerskap. – Et taktskifte 

Sparebanken Norge og Tietoevry Banking har inngått et strategisk partnerskap som skal legge grunnlaget for både fusjon og fornyelse. Resultatet kan bli retningsgivende for hele banksektoren.

Når Sparebanken Vest og Sparebanken Sør slår seg sammen til Sparebanken Norge, handler det ikke bare om å smelte sammen organisasjoner og IT-systemer.

Det handler også om å bygge en ny samarbeidsform – et partnerskap preget av tillit, felles eierskap og fremtidsrettet teknologi. I dette spiller Tietoevry Banking en avgjørende rolle.

Måtte parkere advokatene

– Vi startet med det klassiske: juridiske utkast, advokatuttalelser og paragrafer, forteller Jan Veikko Granroth, konserndirektør for forretningsutvikling i Sparebanken Sør.

 – Men det var først da vi satte oss fysisk ned sammen – uten advokatene – at vi virkelig fikk fart på prosessen.

– Det var et veiskille. Vi bestemte oss for å snakke om prinsipper, ikke paragrafer. Vi gikk fra et betent kunde-leverandør-forhold til et strategisk samarbeid. Det krevde at vi våget å stole på hverandre. Vi har snakket åpent om ambisjoner og utfordringer, fortsetter Granroth.

Sveinung Gundersen, Customer Executive i Tietoevry Banking, utdyper:

– Det ble starten på noe nytt. Vi tok oss tid til å forstå hverandres perspektiver og mål. Nå jobber vi sammen basert på gjensidig tillit og forståelse.

CIO i Sparebanken Vest, Jon Erik Solheim, understreker betydningen av det mentale skiftet:

– Vi i Sparebanken Vest har hatt fokus på å bygge egen teknologiplattform og er stolte av det vi har fått til selv. Men skal vi opp en divisjon, trenger vi partnere som kan levere, utfordre og utvikle oss videre.

Avtalen mellom Sparebanken Norge og Tietoevry Banking løper i fem år fra den tekniske sammenslåingen av kjernebanksystemene er fullført 1. januar 2027, med en opsjon på ytterligere to pluss to år. Det strategiske samarbeidet er allerede i gang. 

Skalerbarhet, tillit og tydelig rollefordeling

Sparebanken Norge har mellom 100 og 120 årsverk på IT. Det er lite sammenlignet med konkurrenter som DNB og større alliansebanker. Men Solheim mener det gir en fordel – hvis man velger riktig strategi.

– Vi skal utvikle det som differensierer oss, det som gir oss et konkurransefortrinn. Men det store maskineriet, plattformen som ligger i bunnen – det må en partner som Tietoevry Banking stå for.

Gundersen er tydelig på at de er klare for denne rollen:

– Vi bygger den mest innovative og kostnadseffektive banken vi kan, og det gjør vi ikke ved å gjøre alt selv. Det trengs gjensidig tillit og riktig balanse. 

Målet til Sparebanken Norge er ambisiøst: Å kunne betjene like mange kunder som konkurrentene, men med moderne teknologi og langt færre ressurser.

– Vi skal ikke bare flytte dagens løsninger over på ny teknologi, vi skal skape en ny Sparebanken Norge. Dette innebærer et taktskifte for hele banken, sier Solheim.

Gundersen utdyper:

– Tidligere har det vært en skepsis til at nye kjernebanksystemer faktisk lar seg gjennomføre. Nå er det et reelt ønske om modernisering. Vi skal over på moderne kjernebankplattformer – punktum. Det gjelder både betaling, innskudd og utlån.

Dobbel gevinst

Sparebanken Vest og Sparebanken Sør har hatt ulik teknologisk tilnærming. Sør har i stor grad brukt standardiserte løsninger fra Tietoevry Banking, mens Vest har utviklet mye selv – inkludert Bulder og Folio, som kjører på samme IT-plattform utviklet av Sparebanken Vest.

– Nå samler vi det beste fra begge: Sør sin evne til effektiv drift og leverandøroppfølging, og Vest sin kompetanse på egenutvikling og innovasjon, sier Solheim.

Det gir skalafordeler som går langt utover det man vanligvis forbinder med en fusjon:

– Vi får et felles utviklingsmiljø, bedre gjenbruk, lavere kostnader og høyere fart, sier Granroth.

Den juridiske sammenslåingen skjer 2. mai, men lanseringen av den nye Sparebanken Norge kommer gradvis – og er trolig ikke gjennomført før sent i 2026.

– Målet er at 2. mai skal bli en kjedelig fusjon, sier Solheim med et smil.

– Og med det mener vi: sømløs og forutsigbar. Kundene skal ikke merke noe før det faktisk skjer en forbedring.

I mellomtiden jobber partene parallelt med både modernisering og teknisk integrasjon.

– Vi skal ikke stå på stedet hvil. Dette er en mulighet til å bygge en ny type bank, sier Gundersen.

En modell for fremtidens banksektor

Sparebanken Norge har 67 lokale kontorer og sterke regionale miljøer i sør og vest. Dette ønsker banken å bevare og forsterke.

– Vi har to hovedkontorer, og det ligger fast. Det gir oss tilgang på kompetanse i både Kristiansand og Bergen, sier Solheim.

Tietoevry stiller seg bak denne målsetningen:

– Dette er ikke et Oslo-prosjekt. Vi ønsker å skape vekst og aktivitet i hele landet, og koble oss tettere på utdannings- og innovasjonsmiljøene regionalt, sier Gundersen.

Sparebanken Norge og Tietoevry Banking er tydelige på at samarbeidet dessuten har verdi utover det konkrete prosjektet.

– Dette kan bli en modell for fremtidige fusjoner i sparebanksektoren. Ikke bare teknisk, men også organisatorisk og strategisk, sier Granroth.

Gundersen peker på at styrken i samarbeidet ligger i forankringen – både i mål og i metode:

– Vi bygger en styringsmodell med tydelig governance og felles KPI-er, altså måleparametere som sier noe om hvordan butikken faktisk går. Vi skal ikke bare måle hva som går galt, men også hva som går bra – og hvordan vi kan skape verdi sammen.

Skal utvikle nye løsninger

Sparebanken Norge har planer om å utvikle nye løsninger innen kreditt, boliglån, svindelforebygging og antihvitvask. Både den digitale kundeopplevelsen og hverdagen til bankens ansatte skal forbedres.

– Vi har allerede høy digitaliseringsgrad og sterke resultater. Nå skal vi ta det videre. Det krever en partner som både leverer teknologi og kan hjelpe oss å realisere målene våre. Og vi er imponert over den nye ledelsen i Tietoevry, sier Solheim.

– Dette innebærer også at vi skal legge til rette for å velge andre løsninger hvis ikke vi selv er kapable for å levere på alt, understreker Gundersen. 

– Partnerskapet er forankret i toppen, og det er derfra kraften skal komme. Det gir oss troen på at vi sammen skal finne de beste løsningene, avslutter han.