Tidligere Telenor-sjef Berit Svendsen bruker sine erfaringer fra nedbemanningsprosesser i Telenor til å gi råd til ledere som må si opp ansatte. – Som ledere må vi alltid sjekke om det er helt nødvendig å nedbemanne, og sørge for at bedriften har nok muskler når tidene blir bedre. Kommer man ikke utenom nedbemanning har Svendsen tre råd:

Berørte ansatte fortjener å få svar når de møter ledere på jobb. Ha et tydelig og enhetlig budskap, og forklar hvorfor det er nødvendig å nedbemanne.

Vurder frivillig nedbemanning. Hvis en ordning med sluttpakker som alle kan søke på, gjøres riktig, er det betydelig bedre for ansatte enn om ledelsen peker på dem som må gå.

Motiver dem som er igjen. Men vær tydelig på at det vil bli noen tunge løft når flere oppgaver blir utført av færre.

E24